1月10日，BOB半岛集团2022年事情总结暨2023年度经营集会在BOB半岛工业集团福州总部顺利召开。BOB半岛集团各业务板块和全国各地都会公司首次接纳线上+线下的云集会形式，回眸、总结2022年事情，并安排2023年新目标和任务。
集团董事长陈朝金、总裁吴霖晶、执行董事兼工业集团总裁陈如凯，率各分（子）公司、事业部及各职能中心卖力人加入本次集会。
领导谈话
会上，总部各职能中心、各业务板块卖力人依次谈话，就本部分2022年事情情况及结果进行了全面总结，并对2023年的事情及目标做了计划和分享，为新一年的全新开篇定位定调。
陈如凯体现2023年，BOB半岛工业集团将坚持贯彻重点区域结构，坚持拿优质地块做标杆项目，坚持走专业人才战略，实现“精兵”模式，打造工业铁军。以争创工业园区域领先品牌为目标，坚持用做大规模、做精产品、招优质企业来创立BOB半岛工业集团品牌。
吴霖晶对集团本年事情进行了全面详细解读，并对来年事情作了重要安排。首先，他肯定了2022年各业务板块所取得的结果，对兢兢业业辛勤支付的所有员工表达谢谢。尤其是BOB半岛工业集团在2022年喜报频传，在福州、泉州、漳州接连完成项目摘牌，在确保入园企业品质的前提下实现快速招商，并在宁德实现了新项目签约。教育板块，南太湖双语学校实现逾额招生。在财务金融方面，BOB半岛集团与兴业、海峡、农商结为战略相助同伴，BOB半岛工业集团获得兴业银行10亿元综合授信额度支持，双方将围绕投融资业务、资金结算业务、普惠金融业务、员工综合效劳、“智慧园区”生态建设等业务领域展开全面相助。同时，也指出了各项事情中所保存的缺乏，并强调2023年BOB半岛集团全体同人要抓住疫情事后，百废待兴的生长机缘，做到更聚焦、更努力、敢拼搏，敢于乘风破浪，直面挑战。
集团董事长陈朝金依次对各业务板块、各职能中心卖力人的2022年事情结果及业绩做了总结性评价。他充分肯定了团队为全面业绩告竣所作出的努力及孝敬，同时也指出治理层要通过强化治理降本增效，前置铺排各项事情，积极落实集团正增长要求。要强化目标导向、时效导向以及结果导向的治理思路，在人才储备、人才培训、企业文化及团队建设方面加大投入。战略生长上要早谋划早结构，同时也要关注中恒久生长转型，重视园区运营，提升经营质量和资产价值。
经营责任状签订
